Ihr Mehrwert für Ihre Organisation

 
 

AUSWAHL VON AUFGABENFELDERN

Organisationsentwicklung


  • Optimieren von Prozessen und Organisationsstrukturen in HR, Finance, Einkauf, Engineering, aber auch in Produktionsbereichen   
  • Entwickeln von Matrixorganisationen an deutschen und ausländischen Standorten (u.a. Organizational Handbook, Funktionsdiagramme, RACI)
  • Steuern der Implementierung und Weiterentwicklung des Projekt-managementsystems als interner Projektleiter (inkl. Erstellung des Handbuchs und Durchführung der Trainings) 
  • Umsetzen des kulturellen Changeprozesses mit Ausrichtung auf zentrale Werte
  • Durchführen von Public Opinion Polls in Zusammenarbeit mit den Standorten (D und Ausland)
  • Durchführen einer HR-Prozessanalyse mit anschließender Umsetzung von IT-gestützten Prozessen im Bereich Administration, Reporting und Weiterbildung (z.B. Leistungsbeurteilung, SAP-Personalkostenplanung, Einführung Manager Self Service)
  • Implementieren und Weiterentwickeln effizienter, digitaler, globaler und Business naher (HR-)Prozesse sowie der Aufbau und Weiterentwicklung von Center of Expertise
  • Kommunikativer (Neu)-auftritt nach innen und außen (u.a. Webauftritt, Regelkommunikation mit 1:1 Gesprächen, (Team-) Meetings)  


Meine Erfahrung: Durchführen einer HR-Prozessanalyse mit anschließender Umsetzung von IT-gestützten Prozessen im Bereich Administration,  Reporting und Weiterbildung 
(z.B. Leistungsbeurteilung, SAP-Personal- kostenplanung, Einführung Manager Self Service). Damit konnte die Qualität der Instrumente valider gestaltet, die Bearbeitungs-zeiten gekürzt und die Kosten eingespart werden 
(Bsp. FTE automotive, 2010-2016). 

Management & Leadership Development

  • Nachfolgeplanung und Talentmanagement
  • Einführen bzw. Optimieren Management Development Dialog 
  • Einführen 360 Grad Feedback
  • Coaching, Mentoring und Partnering für Entscheider und Führungskräfte
  • Einsetzen von Assessments und Persönlichkeitsverfahren (TTI Success Insight®, OutMatch Assess, LPP®, MBTI)
  • Einführen bzw. Optimierung „9 Box Modell“


Meine Erfahrung: Entwickeln und Evaluation des sechs Module umfassenden „Global Leadership Programs“ für die 1./2. Führungsebene und eines „Fit für Führung³ Programms“ für die 3. Führungsebene. Die Programme trugen deutlich dazu bei, die Führungskompetenz und Konflikt-management-Interventionen in der Organisation zu stärken
(Bsp. Weber Automotive, 2016-2020).


Reorganisation & Performancemanagement

  •  Konzeption, Verhandeln und Umsetzen Schichtmodelle (u.a. wie 4-     Schichtenmodelle oder Modelle zur Arbeitszeitflexibilisierung wie z.B. einem Drei-Kontenmodell inkl. Lebenszeitkonto) 
  • Einführen eines kriterienbezogenen Leistungsbeurteilungssystems

       Mitwirken bei der Integration von akquirierten Gesellschaften im    Ausland

  • Gesamtprojektleitung für die Integration eines zugekauften Werkes 
  • Mitwirken an der Etablierung einer Performance-Kultur auf Basis eines  leistungsfördernden Compensation & Benefits-Systems


Meine Erfahrung: Der kulturelle Change Prozess wurde für zentrale Werte wie „Motivation, Excellence und Accountability“ unter Nutzung umfangreicher Trainingsmodule      
(„7 Habits of highly effective people“) und Coachingaktivitäten (COCOMIN) für die Führungskräfte der Gruppe umgesetzt, damit ein gleiches Verständnis erreicht werden konnte (Bsp. PMG Holding, 2020-2024). 
 


Restrukturierung (inkl. Insolvenzbegleitung)  

  • Verhandeln im Zuge von Insolvenzverfahren (Regelinsolvenz und in Eigenverwaltung) mit (Gesamt)-Betriebsräten über Interessenausgleich und Sozialplan für dt. Standorte (beinhaltete u.a. die Trennung bzw. Schließung von Standorten)
  • Begleiten und Umsetzen von Maßnahmen aus Sanierungsgutachten nach IDW S 6
  • Restrukturieren mit Stellenanpassungen in erheblichem Umfang
  • Berücksichtigen des Erhalts der Leistungsfähigkeit des Unternehmens wie Newplacement und Outsourcing, Jobhunting und dem Einrichten von Transfergesellschaften
  • Flankieren bei einer Betriebsratsgründung (Vermittlung von Arbeitgeber und Arbeitnehmerseite, Vermeidung von Eskalationen, Kommunikation in die Belegschaft)   


Meine Erfahrung: Bei der Gestaltung einer intensiven Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsausschuss bzw. Gesamt-/Betriebsrat setze ich auf argumentative Auseinandersetzung und Beharrlichkeit in der Sache. Eine große Portion Über-zeugungsvermögen und meine Fähigkeit, eine stabile Vertrauensbasis zu entwickeln, ermöglichen zielführende Verhandlungen über (Gesamt)-Betriebsvereinbarungen, Haustarif-verträge bis über Interessenausgleich und Sozialplan bzw. von Sozial-Tarifverträgen        (bisher in allen Unternehmen).  
 


Administration, Kommunikation & Kooperation

  • Erstellen von Arbeits-/Betriebsordnungen
  • Erstellen von Richtlinien wie z.B. Compliance-Regeln
  • Erstellen und Verhandeln von Betriebsvereinbarungen 
  • Erstellen von Arbeitsverträgen
  •  Moderation von Gruppen
  •  Mediation in Konflikten
  • Definition, Einführen & Steuern von KPI 


Meine Erfahrung: Die Verhandlungen und der Abschluss von Betriebsvereinbarungen (u.a. BV Suchtmittel, BV Schichtreduzierung, BV Urlaub) konnten zielgerichtet und vertrauensvoll gestaltet werden. Damit gelang auch eine Standardisierung von Regelungen an den verschiedenen deutschen Standorten (Bsp. Auto-Kabel, 2024-2025).  


Personalentwicklung

  • Aufbau und Fortentwickeln eines integrierten Personalentwicklungs-konzepts
  • Erstellen eines Nachfolgeplanungsprogramms für Führungspositionen:
  • Vorbereiten von Talenten auf Führungsaufgaben
  • Entwickeln von Karrierepfaden und Förderung internationaler Assignments
  • Implementieren von Laufbahnmodellen für Führungs-, Experten- und Projektleiterfunktionen
  • Entwickeln und Implementieren von PE-Instrumenten wie Funktions- und Anforderungsprofile, Mitarbeiter-/Zielvereinbarungs-/Exit-Gespräche, Potenzialanalysen und Developmentcenter oder spezielle PE-Programme für Führungskräfte, Projektleiter und Führungsnachwuchskräfte
  • Konzeption und Implementieren eines Intranet gestützten Qualifikations-bedarfsinstruments


Meine Erfahrung: Einführen bzw. Optimieren des Management Development Dialog inkl. Diagnostikmodellen (TTI Success Insight® u. LPP® Modelle), 360 Grad-Feedback, 9-Box-Modell, Nachfolgeplanung und Talent-management, jeweils weltweit. Aus den Erkenntnissen folgten internationale und nationale Trainingsprogramme, die Führungs- und Managementfähigkeiten erfolgreich zu entwickeln. Darüber hinaus wurde eine Fachlaufbahn für Experten und Projektleiter-funktionen konzipiert und umgesetzt, um den zielgerichteten Einsatz der Mitarbeitenden wirksamer zu positionieren 
(Bsp. FTE automotive, 2010-2016 & PMG 2020-2024)


Recruiting

  • Weiterentwickeln des internen Talent Managements
  • Stärken des Employer Brandings
  • Optimieren von Rekrutierungskanälen
  • Suche und Auswahl von (Top-) Managern 


Meine Erfahrung: Aufbau von Personal-marketing und Employer Branding Aktivitäten, Bündelung, Konzentration und Definition von erfolgreichen Beschaffungs-kanälen (ex-/interner Arbeitsmarkt, Social Media, Plakate, Active Sourcing z.B. über LinkedIn, Testimonials, Portale, Beschaff-ungspartner); Messung von jeweiligen Maßnahmen und regelmäßiges Reporting für Stakeholder (bisher in allen Unternehmen).