Meine Erfolge

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Einführung & Entwicklung von Organisationen

• Durchführen einer HR-Prozessanalyse mit anschließender Umsetzung von IT-gestützten Prozessen im Bereich Administration, Reporting und Weiterbildung (z.B. Leistungsbeurteilung, SAP Personalkostenplanung, Einführung Manager Self Service). Damit konnte die Qualität der Instrumente valider gestaltet, die Bearbeitungszeiten gekürzt und Kosten eingespart werden.
  
• Auf- und Ausbau der globalen HR Funktion (Standardisierung von KPI, Einführung von Regelkommunikation), um eine Matrixorganisation zu etablieren und dezentrale Prozesse übergreifend zu standardisieren.

• Begleiten und verantwortliche Leitung des Projektteams für die Übernahme eines zugekauften Werkes. Dazu gehörte die Gesamtkoordination für den erstellten Projektplan, der mit allen Funktionen abgestimmt und dessen Fortschritte konsequent verfolgt wurden. Der Carve-out und die Integration in den Verbund erfolgte innerhalb von drei Monaten.



Reorganisation & Transformation

• Konzeption, Verhandeln und Umsetzen flexibler Schichtmodelle für hochausgelastete Bereiche (> 18 Schichten). Dies beinhaltete u.a. 4-Schichtgruppen und das Einsetzen von Flexzeitkonten, um bezahlte Mehrarbeit/Zuschläge signifikant zu vermeiden.

• Verhandeln und Abschluss eines „Werk-Tarifvertrags“ mit der IG Metall und IGBCE für einen Standort. Der größte Erfolg war die Einführung des 38 Std.- statt 35 Std.- Wochenarbeitszeitmodells bei gleicher Vergütung.

• Auf Basis des ERA-Tarifvertrags wurde ein neues Leistungsbeurteilungssystem eingeführt. Mit den Führungskräften wurde über das Instrument diskutiert, mit dem Betriebsrat final verhandelt und dann in der Organisation ausgerollt. Die Führungskräfte sind intensiv trainiert und die Mitarbeitenden ausführlich entsprechend informiert worden. Der untere Rand des Durchschnitts der Leistungszulage (< 14%) konnte realisiert werden und sich eine gute Gesprächsatmosphäre etablieren.


Management Development

• Der kulturelle Change Prozess wurde für zentrale Werte wie „Motivation, Excellence und Accountability“ unter Nutzung umfangreicher Trainings- („7 Habits of highly effective people“) und Coachingaktivitäten (COCOMIN) für die Führungskräfte der Gruppe umgesetzt, damit ein gleiches Verständnis erreicht werden konnte.

• Entwickeln und Evaluation des sechs Module umfassenden „Global Leadership Programs“ für die 1./2. Führungsebene und eines „Fit für Führung3 Programms“ für die 3. Führungsebene. Die Programme trugen deutlich dazu bei, die Führungskompetenz und Konfliktmanagement- interventionen in der Organisation zu stärken.

• Einführen bzw. Optimieren des Management Development Dialog, 360 Grad- Feedback, Nachfolgeplanung und Talentmanagement, jeweils weltweit. Aus den Erkenntnissen folgten internationale und nationale Trainingsprogramme, die Führungs- und Managementfähigkeiten erfolgreich zu entwickeln. Darüber hinaus wurde eine Fachlaufbahn für Experten und Projektleiterfunktionen konzipiert und umgesetzt, um den zielgerichteten Einsatz der Mitarbeitenden wirksamer zu positionieren.


Restrukturierung & Insolvenz

• Verantwortliches Mitwirken bei der Umsetzung eines Kostensenkungsprogramms „Focus now“ zur Erzielung zusätzlicher Einsparungen i. H. v. 10,5 Mio. €. Die folgende umfangreiche Transformation zur Straffung und Neuzuordnung von Werks- und Corporatefunktionen wurde zusammen mit pwc strategy erfolgreich umgesetzt.

• Im Zuge des Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung und im komplexen M & A Prozess wurden die ordnungsgemäßen betrieblichen Abläufe, die Sicherstellung der internen Kommunikation sowie Vermeidung des Verlustes kritischer Schlüsselkompetenzen gewährleistet.

• Die Verhandlungen wurden von mir und mit einer externen Arbeitsrechtlerin mit den Betriebsratsgremien und der IG Metall an drei deutschen Standorten über Interessenausgleich und Sozialplan geführt, mit dem Ziel ein Volumen von 290 Stellen zu reduzieren, die größtenteils in Transfergesellschaften überführt werden konnten.